公司三标一体化管理体系顺利运行
为持续改善我公司质量管理体系、环境管理体系及职业健康与安全管理体系的运行有效性，改善文件体系的充分性、适用性，我公司对上述三种管理体系进行了一体化整合。
在质量技术管理部的组织以及公司各部的积极参与、配合下，三标一体化工作实现了文件体系一体化、管理职能一体化的初步进展。文件编辑小组，结合三体系标准的要求、公司各管理体系文件的要求及公司实际情况对文件体系进行了一体化整合，降低了整体文件数量，提升了文件有效性，充分促进了各管理体系间的互补。
一体化管理体系整合的目的在于推进管理职能一体化、过程控制协调化、持续改善综合化。通过文件体系的策划定义实现三体系管理归口部门的一体化，从而实现相关事务管理的统一、高效。在文件体系的实施过程中逐步明确各职能部门在此管理体系中充当的职能，监控该职能在相关部门运行的合规性和适宜性，及时发现运行过程中流程策划存在的适宜性缺陷，对其适宜性进行改进，进而实现过程控制协调化的目的。体系实施的过程中，充分贯彻文件体系的要求，在此基础之上加强产品及过程的监视和测量，及时发现存在的质量、环境、职业健康与安全方面存在的缺陷，实施改善从而实现持续改善综合化的目的。
三标准一体化体系对于公司发展具有重大意义，通过一体化体系的运行，实现了提升产品质量控制水平、降低能源能耗、提升安全生产经营能力的目的。同时提升了公司内部管控的标准化水平，创造良好的社会形象，提升了公司的核心竞争力。
三标一体化管理体系是综合性的管理体系，涵盖了对于质量保证、环境保护、资源管理、职业健康、安全管理方面的要求。通过此体系的持续运行和不断改善实现顾客满意提升、社会满意度提升、员工满意度提升的目的。最终实现客户、员工、公司、社会等相关各方，和谐共存、不断提升的良好发展格局。